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一、西藏超市货架厂补货常见的问题有：1、随机性较强，通常只是依照超市货架商品陈列量的变化为依据，进行简单的补货；2、忽略商品的库存量，导致库存不准确影响商品销售；3、补货时间非常随意，超市员工不关注供应商的配送周期；4、没有做到细致核查补货商品的准确性；5、当员工、主管因为自身原因造成补货工作过失后，店长缺乏及时有效的奖罚制度落实。
二、西藏超市货架补货要注意：1、掌握单品补货管理的要点：每个类别20品作为补货管理的重中之重；2、清楚固定的商品补货提报时间和相对稳定的供应商商品配送周期；3、不随意压缩或扩展西藏超市货架上的商品排面，维护相对稳定的商品陈列；4、通过计算基本的商品最低库存和最高库存，确定正确的商品补货数量；5、组织员工进行重点学习----商品补货量的计算；6、员工提报补货明细后，管理者要复核补货的准确度；7、严格的补货奖罚管理制度落实，对员工形成适当的约束，有效避免出错。
商品是超市经营的主体，也是超市业绩的源头，只有把所有商品都整理好、陈列好，做好库存管理，才能有效提升超市营业额。虽然补货是非常基础的工作，但是在日常经营中也千万不能忽视。好了，关于补货西藏超市货架厂今天就为大家介绍这么多了，如果还想了解更多的朋友，欢迎拨打热线181-2331-2869咨询、订购。
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